Факторы успеха инновационной стратегии развития - Статьи - Каталог статей

Нововведения – это способ выживания организаций в современной изменчивой среде. Все это понимают, в том числе и руководители государства, и руководители предприятий, но, как плохому танцору танцевать, что-то им мешает осуществить перевод экономики на инновационный путь развития. Что? Очевидно, не ответив на данный вопрос, нельзя найти подходы к решению этой важнейшей задачи. В общем случае существуют несколько основных участников её решения, - государство, наука фундаментальная и прикладная, образование, бизнес, население, включая персонал различных государственных, научных, учебных и бизнес-структур. Государство формулирует цели, определяет правила, создаёт условия и стимулы, контролирует процесс достижения цели и управляет им. Это первый контур управления переводом экономики на инновационные рельсы. Эффективность управления при этом зависит от того, насколько корректно сформулированы цели, определены факторы успеха, выбраны показатели и методики оценки этих показателей, созданы структуры и процедуры оценки и принятия решений о необходимых управляющих воздействиях и реализации этих решений. Нечёткость, размытость целей затрудняет оценку и, как следствие, принятие ориентированных на достижение цели решений. При размытых целях любой ветер становится попутным. Отсутствие показателей, структур и процедур делает процесс неуправляемым, а выбор управляющих воздействий, противоречащих декларируемым целям свидетельствует либо о некомпетентности управленцев, либо о том, что реальные цели отличаются от декларируемых. Поскольку инновационная экономика – это экономика, основанная на знаниях, инновационный потенциал государства зависит от состояния науки и образования, а его политика в отношении науки и образования также является важным фактором успеха в решении задачи перевода экономики на инновационные рельсы. Таким образом, первая группа факторов успеха или неудачи характеризует деятельность государства в инновационной сфере. Так как все остальные участники решения сформулированной задачи находятся в сильной зависимости от государства, неэффективность первого контура управления может сделать принципиально невозможным её решение. Но и высокий 2 уровень эффективности этого контура не гарантирует достижение желаемого результата. Конечный результат может быть обеспечен только деятельностью многочисленных организаций, деятельностью людей. Следовательно, вторая группа факторов характеризует состояние и поведение организаций. Это и обеспеченность их необходимыми ресурсами, и привлекательность для руководства организаций сформулированных государством целей, наличие квалифицированных управленцев, способных организовать и управлять процессом преобразований, и наличие заинтересованного, квалифицированного, готового к изменениям персонала, и рациональность организационной структуры и распределения функциональных обязанностей внутри организации, и так далее. Организацию можно рассматривать как своеобразный инструмент достижения выбранных целей. Очевидно, такой инструмент должен соответствовать сформулированным целям, состоянию среды и учитывать современные достижения науки управления, – невозможно виртуозно исполнить фуги Баха на пиле, или далеко уехать в карете прошлого. Оценить инновационный потенциал организаций можно по их принадлежности к тому или иному классу, или, что то же самое, по реализованному ими способу взаимодействия с персоналом [1]. В соответствии с [1], способ взаимодействия определяется тем, к выполнению каких задач организация привлекает персонал, а также тем, в какой степени и какие потребности персонала учитывает организация. Что касается задач, то это могут быть только задачи своего рабочего места, либо, в дополнение к ним, задачи выявления и решения проблем на уровне рабочего места и рабочих групп, либо предыдущие задачи и задачи выявления и решения проблем организации в целом, формирования её миссии, ценностей, целей. Характер задач, в решении которых принимает участие персонал, свидетельствует об уровне демократизации управления. Под словосочетанием «учёт потребностей» при этом понимается не только удовлетворение значимых для персонала потребностей, но и развитие потребностей высших уровней иерархии, - стремления быть полезным для общества, социального окружения, стремления к постоянному обучению, развитию. Эти потребности для персонала российских предприятий часто оказываются субъективно незначимыми, но они крайне необходимы для успеха организаций в современной динамичной среде. Класс высокоэффективных организаций - организаций, реализующих стратегию инновационного развития, характеризуется высоким уровнем вовлечённости персонала в решение задач любого уровня иерархии, то есть высоким уровнем демократизации, и, одновременно, учётом всего спектра потребностей персонала. Практически неспособен к реализации инновационной стратегии развития класс организаций, где персонал привлекается только к выполнению строго определённого набора рабочих операций или задач, а организация при этом учитывает только потребности низших уровней иерархии. Такие организации отличаются самым низким уровнем эффективности и способны существовать только в низкотехнологичной, статичной среде. Факторы, определяющие способность организаций к инновационному развитию – это внутриорганизационные факторы. Нерациональное управление этими факторами может сделать нереалистичной стратегию инновационного развития экономики даже при рациональной инновационной политике государства. В то же время, практическая реализация этой способности в значительной степени зависит от внешних, неуправляемых или частично управляемых на уровне организации факторов. 3 Такие факторы, как законы, налоги, финансы, инфраструктура являются управляемыми на уровне государства. Другая группа внешних факторов - благосостояние населения, его здоровье, образовательный уровень, система приоритетов и ценностей, подвержена влиянию и государства, и бизнеса, хотя и не полностью определяется этим влиянием. Это третья группа факторов. Она сама прямо или косвенно оказывает серьёзное влияние и на государство и на бизнес. Например, обнищание населения может сделать невостребованной высокотехнологичную продукцию, уменьшить доходы предприятий, выпускающих эту продукцию. Отсутствие платежеспособного потребителя делает бессмысленной реализацию инновационной стратегии и может привести к банкротству высокотехнологичных предприятий, сокращению поступлений в бюджет, сокращению расходов государства на социальные нужды, на создание благоприятных условий для развития инновационной экономики. Круг может замкнуться, а желаемое состояние экономики останется за его пределами. Для перехода предприятий в высокоэффективное состояние, которое характеризуется высоким уровнем инновационной активности, необходимо чтобы персонал обладал определённым набором личностных качеств, ценностей, а также знаний, умений и навыков. Отсутствие этого набора у населения, в том числе у персонала организаций, существенным образом затрудняет осуществление такого перехода, а отсутствие и у высшего руководства делает его практически невозможным. Таким образом, существуют три взаимосвязанные группы факторов, определяющие способность национальной экономики к переходу на инновационные рельсы развития. Это факторы общегосударственного уровня, характеризующие усилия по созданию условий и стимулов для такого перехода и определяющие возможность его осуществления; внутриорганизационные факторы, определяющие способность к реализации инновационной стратегии; психологические и социально- психологические факторы, характеризующие состояние населения, его благосостояние, здоровье, образовательный уровень, систему приоритетов и ценностей. Невозможность решения задачи перевода экономики на инновационный путь развития может быть обусловлена любой их перечисленных групп факторов или любой их комбинацией. Как следствие, задача управления формированием инновационной экономики в нашей стране требует совместного анализа значимости всех перечисленных факторов успеха (или неудачи) и выявления основных препятствий и ключевых направлений изменения ситуации. Не зная диагноза трудно лечить больного. Пути и технологии преодоления основных препятствий, в том числе инновационным проектам в сфере организации и управления инновациями на всех уровнях иерархии, зависят от характера этих препятствий, что означает необходимость осторожного отношения к заимствованию таких технологий и слепому копированию зарубежного опыта.

Ю.И. Шорохов